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理想(べき)と現実のギャップから考えるアンガーマネジメントの基本

なぜ私たちは怒ってしまうのか

日常生活や職場の中で、思わず強い怒りを感じてしまう場面は誰にでもあります。
「どうしてそんな言い方をするのか」「なぜ約束を守らないのか」「普通ならこうするはずなのに」
このような思いが頭に浮かび、感情が大きく揺さぶられた経験は少なくないでしょう。

怒りは一見すると、相手の言動や出来事そのものが原因のように感じられます。しかしアンガーマネジメントでは、怒りは外から突然与えられるものではなく、自分の内側にある考え方や価値観が大きく関係している感情だと捉えます。
特に重要なキーワードが、「理想(べき)」です。

私たちは無意識のうちに、「こうあるべき」「こうすべきだ」という理想像を持ちながら生活しています。その理想と現実の間にギャップが生じたとき、怒りという感情が生まれやすくなります。本稿では、アンガーマネジメントの視点から、怒りが生まれる仕組みと、「べき思考」を緩めることの大切さについて考えていきます。


理想(べき)と現実のギャップが怒りを生む

1.怒りの正体は「期待とのズレ」

アンガーマネジメントでは、怒りは二次感情だと考えられています。その背景には、不安、悲しさ、戸惑い、焦りといった一次感情が存在しています。そして、それらの感情が生まれる大きな要因が、「期待」や「理想」です。

例えば、
「仕事は期限までに終わらせるべき」
「報告・連絡・相談はきちんとするべき」
「相手は自分の立場を理解してくれるべき」
といった考えは、多くの人が自然に持っているものです。

しかし、現実では思い通りにいかないことも多くあります。その結果、
「どうしてできないのか」
「あり得ない」
「許せない」
という感情が生まれ、怒りとして表に出てきます。
つまり、怒りの根底には「自分の理想が満たされなかった」という感覚があるのです。

2.べき思考が強いほど怒りは強くなる

「べき思考」は、行動の指針として役立つ面もあります。しかし、それが強くなりすぎると、柔軟性を失い、怒りを感じやすくなります。

例えば、
「ミスをしないべき」
「社会人なのだから我慢すべき」
「大人なら感情を出すべきではない」
といった考えは、自分自身を強く縛ることにもつながります。

このようなべき思考が強いと、少しの失敗やズレでも「許せない」「自分はダメだ」と感じやすくなり、怒りが外にも内にも向かいやすくなります。怒りが他者に向かえば人間関係が悪化し、自分に向かえば自己否定やストレスの蓄積につながります。

3.理想(べき)を緩めるという選択

アンガーマネジメントで大切にされているのは、怒りを我慢することではありません。
怒りのもとになっている理想(べき)に気づき、それを現実に合わせて調整することです。

例えば、
「必ずこうすべき」

「そうできたらいいな」
「状況によっては難しいこともある」
と捉え直すだけでも、心の負担は軽くなります。

理想を緩めることは、決して妥協や諦めではありません。現実を正しく見つめ、自分や相手を守るための柔軟な考え方です。理想が高すぎると、達成できなかったときに怒りや落ち込みが生まれやすくなりますが、現実的な期待に調整することで、感情は安定しやすくなります。

4.怒りに気づくための問いかけ

怒りを感じたときには、次のような問いを自分に向けてみることが有効です。

「今、私は何を『べき』だと思っていたのだろう」
「その理想は、今の状況に本当に合っているだろうか」
「別の考え方はできないだろうか」

こうした問いかけを行うことで、怒りに飲み込まれるのではなく、一歩引いて自分の感情を見つめることができます。


怒りと上手に付き合うために

怒りは決して悪い感情ではありません。自分にとって大切な価値観や、守りたいものがあるからこそ生まれる感情です。しかし、その背景にある理想(べき)が強すぎると、怒りは自分や周囲を苦しめるものになってしまいます。

アンガーマネジメントの視点では、怒りを抑え込むのではなく、怒りが生まれる仕組みを理解し、自分の考え方を調整することが重要だと考えます。理想(べき)を少し緩めることで、怒りの感じ方や表れ方は大きく変わっていきます。

完璧でなくてもよい、思い通りにいかないことがあってもよい。そうした柔軟な視点を持つことが、結果として自分を守り、より良い人間関係を築くことにつながります。
日々の生活や職場の中で、自分の「べき思考」に気づき、無理のないアンガーマネジメントを意識していくことが大切です。


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